الاكثر قراءة

  • 26 Jan 2017
  • 12551 مشاهدة

الصين تجدد ترحيبها برفع الحظر الأمريكي على السودان وتؤكد على زيادة التعاون مع السودان في مجال النفط والغاز

اكد السفير الصيني لدى الخرطوم لي ليان خا ترحيب بلاده بقرار الادارة الامريكية بالرفع الجزئي للعقوبات الاقتصادية المفروضة على السودان مبيناً أن بلاده ظلت ترفض هذه العقوبات منذ امد بعيد واعرب عن ...

  • 23 Apr 2017
  • 11312 مشاهدة

وفداً أميركياً رفيع المستوى يزور السودان منتصف مايو المقبل للتعاون وبحث الفرص الإستثمارية في قطاع النفط السوداني

أكد وزيرالنفط والغاز د.محمد زايد عوض جاهزية السودان للتعاون مع الشركات الأمريكية العاملة في مجال النفط والغاز مشيراً الي أهمية تبادل المنافع بين البلدين

  • 23 Apr 2017
  • 10529 مشاهدة

شركات كورية واماراتية وسودانية تبدي رغبتها في الاستثمار في قطاع النفط السوداني

رحب وزيرالنفط والغازد.محمد زايد عوض برغبة مجموعة من الشركات في الاستثمار في مجال النفط والغاز والخدمات النفطية في مجال المصب (downstream)،

  • 29 Jan 2017
  • 8924 مشاهدة

إحتفال تدشين وإفتتاح المرحلة الأولى من مشروع حوسبة المحطات والمستودعات ونظام المعلومات الموحد الUBIS والموقع الإلكتروني للوزارة

إحتفال تدشين وإفتتاح المرحلة الأولى من مشروع حوسبة المحطات والمستودعات ونظام المعلومات الموحد الUBIS والموقع الإلكتروني للوزارة

  • 04 Jan 2017
  • 8886 مشاهدة

وزير النفط والغاز يبحث مع السفير النرويجي بروتكول التعاون النرويجي السوداني في قطاع النفط

بحث د.محمد عوض زايد وزير النفط والغاز استمرار التعاون في مجال النفط مع دولة النرويج متناولاً برتكول التعاون الموقع بين النرويج والسودان

الســـيرة الذاتيـــة لوزير النفط والغاز

  • 17 May 2017
  • 7658 مشاهدة

ســـيرة ذاتيـــة

معلومات شخصية:

الاسم                              :     د.عبد الرحمن عثمان عبد الرحمن فضل

تاريخ الميلاد                 :  10/2/1942م

مكان الميلاد                 :   ولاية الجزيرة – رفاعة



ملخص السيرة الذاتية:

خريج الهندسة الميكانيكية جامعة الخرطوم 1967م بكلاريوس مرتبة
الشرف الأولى ودكتوراه جامعة بيرمنجهام – انجلترا 1974م.  استاذ للهندسة
الميكانيكية كلية الهندسة جامعة الخرطوم ومنسقاً لشهادة الهندسة الزراعية
وسكرتيراً لمجلس الكلية ورئيساً للجنة الامتحانات حتى سبتمبر 1981. التحق
بشركة بترول ابوظبى الوطنية (ADNOC) مصفاة الرويس رئيساً لقسم التطوير
الهندسي مسؤولاً عن التصميم والشراء والعقود والتنفيذ لأكثر من اربعمائة
مشروع صغير وعشرين مشروعاً كبيراً وذلك خلال ثماني سنوات بما في ذلك
توسعة للمصفاة من 120.000 الى 220.000برميل في اليوم.  كما شارك في وضع
نظم العمل وحدود التفويض وهياكل العمالة. اكتسب خبرة جمة في مجالات
الادارة والعقود والمفاوضات والامن والسلامة .

     
في عام 1989م استدعته الحكومة السودانية ليقود المؤسسة العامة
للبترول خلال فترة عصيبة من شح الموارد وكثرة الحاجة وقلة ذات اليد
والتطلع الى استخراج البترول المكتشف منذ عام 1978م في جنوب وغرب البلاد.
قاد عملية التخطيط والمفاوضات التى أفضت إلى خروج شركة شفرون بطريقة
سلمية وترخيص بعض من مساحتها لشركات أخرى أدت في عام 1996م إلى
إنتاج24000 برميل فى اليوم.

     
وبعد حل المؤسسة العامة للبترول في 1994م أسس شركة بن برخياء
المحدودة للعمل في مجالات الطاقة والبترول استشارة وتدريباً للقيادات
العليا والوسيطة.

    
عمل مفاوضاً عن شركة ستيت بتروليوم لحل النزاع بينها وبين وزارة
الطاقة والتعدين وصولاً إلى مذكرة أنشئت بموجبها مجموعة العمل في
الحقول1/2/4 . وذلك خلال ثلاثة أشهر من يونيو إلى أغسطس 1996م .

    
في سبتمبر 1996م استدعته الحكومة مرة أخرى لتكوين مجموعة من
الشركات في الحقول 1و2و4 وبنجاح تكونت المجموعة. استمر في قيادة فريق
العمل من وزارة الطاقة والتعدين حتى ترسية جميع العقود لتنفيذ المشروع من
الإنتاج والنقل وميناء التصدير. ترأس خلالها المجموعة ولجنة عمليات
المنبع ولجنة عمليات المصب وفريق التنسيق والتصديق الحكومي.



المؤهلات العلمية:

1974
م    دكتوراه هندسة ميكانيكية جامعة بيرمنجهام - انجلترا .

1971
م   ماجستير مؤهل للدكتوراه جامعة بيرمنجهام - انجلترا .

1967
م   بكلاريوس هندسة ميكانيكية مرتبة الشرف الأولى - جامعة الخرطوم .

1961
م   الشهادة الثانوية السودانية الدرجة الأولى - مدرسة حنتوب الثانوية .

سجل التوظيف:

فبراير 1994م حتى تاريخه:

       
استشاري في مجال البترول والطاقة وإدارة المشروعات والهندسة .

       
رئيس مجلس إدارة شركة بن برخياء المحدودة في أكتوبر 1994م .

     
أجرى دراسات متعددة وبرامج مختلفة في مجالات البترول والطاقة
وزارة الطاقة والتعدين - مستودعات الغاز الجيلي.

       
الدراسة الأولية لمصفاة في تشاد - شركة ستيت بتروليم .

       
دراسة خط الانابيب الصادر - شركة خطوط أنابيب البترول السودانية.

        
شارك في تقييم أصول مؤسسة النفط السودانية .

       
وضع الهيكل الوظيفي لشركة سودابت .

التدريب:

منذ إنشاء مركز التدريب "بريف" عمل مديراً له ومتخصصاً في تطوير قدرات
الإدارات الوسيطة والعليا وإعداد الكفاءات الوسيطة لتولي الإدارات العليا
في برامج متكاملة شاملة وذلك بالعمل الشخصي والتعاون مع مؤسسات تدريب
عالمية معترف بها:



       
حسابات البترول ومراجعتها .

       
اتفاقيات قسمة الإنتاج والنقل عبر خطوط الأنابيب .

       
إعداد العقود واداراتها .

       
حل النزاعات .

       
تصميم خطوط الأنابيب .

       
تصميم واختيار المضخات .

       
تصميم الخزانات والمبدلات الحرارية وخزانات الضغط.

       
الصمامات (البلوفة) .

       
القلايات .

       
برامج السلامة الأولية .

       
مراقبة السلامة .

       
السلامه عند عمليات اللحام .

       
سلامة الربط والرفع والتوجيه في الرافعات .

أعمال أخرى:

       
رئيس مجلس إدارة شركة دانفوديو لخدمات البترول .

      
رئيس مجلس إدارة شركة Tri-Ocean للاستكشاف والإنتاج النفطي .

      
عضو مجلس إدارة شركة سودابت وزارة الطاقة والتعدين .

       
عضو مجلس كلية هندسة وتكنولوجيا النفط - جامعة السودان للعلوم
والتكنولوجيا.

       
مستشار  شركة ستيت بتروليم ثم شركة تاليسمان للبترول حتى ديسمبر 2002م.

       
مستشار شركة لندين للبترول حتى ديسمبر 2003م.

       
مستشار السيد وزير الطاقة والتعدين وعضو المجلس الاستشاري لوزير
الطاقة والتعدين.

       
عضو المجلس الاستشاري لوزير الاستثمار.

يونيو 1996 حتى سبتمبر 1996م:

مستشاراً لشركة استيت بتروليم للتفاوض مع وزارة الطاقة والتعدين للتوفيق
بينهما لمعالجة إنذار الوزارة لإنهاء عقد التنقيب في المربعات المرخصة
لها (1 ، 2 و4). الوحدة - هجليج وكيكانيج. تم التوفيق بينهما بنجاح تام
أدى الى تكوين مجموعة عمل "CONSORTIUM" لمشاركة الشركة في الاستكشاف
والإنتاج والتصدير.

أكتوبر 1996م حتى نوفمبر 1996م:

تكوين مجموعة عمل التنقيب للمربعات 2,1 و4 : طلبت وزارة الطاقة والتعدين
خدماته لتكوين مجموعة عمل مع شركة ستيت حسب الاتفاق المبرم في اغسطس
1996م منذ البداية وحتى نهاية ترسية العقود. تم خلالها :

     
توجيه الدعوات للشركات المفضلة . ترتيب عرض المنطقة وبياناتها
الفنية والسياسات الحكومية والاحوال الامنية والاجتماعية وخواص الحقول.

       
وضع استراتيجية العمل والبدائل المتاحة .

       
إدارة الاجتماعات والتفاوض ممثلاً للحكومة .

       
فرز العروض .

       
إدارة المفاوضات بين شركة ستيت والشركات المؤهلة للمشاركة .

       
تكوين المجموعة.

       
إدارة الجلسات لوضع الاتفاقية المرحلية لإدارة العمليات البترولية .

      
انتهى هذا العمل في 29 نوفمبر 1996م



ديسمبر 1996م حتى فبراير 1997م الاتفاقيات:

بعد تكوين المجموعة وتوقيع الاتفاقية المرحلية إدارة العمليات البترولية.
وضع الجدول الزمنى للمفاوضات والتوقيع على الاتفاقيات النهائية:

1-       اتفاقية قسم الإنتاج PSA .

2-       اتفاقية خط الانابيب وميناء التصدير COPA .

3-       اتفاقية إجارة الارض ومسار الخط LEASE  .

4-       اتفاقية الشراكه SHARE HOLDERS .

ترأس وفد الحكومة وقيادة المجموعة CHAIRMAN OF CONSORTIUM &
GOVERNMENTREPRESENTATIVE
وتكلل العمل بالنجاح والتوقيع على التفاقيات حسب
الجدول المتفق عليه في الأول من مارس 1997م.

ديسمبر 1996م حتى ديسمبر 1997م إدارة العمليات البترولية:

تولى نيابة عن وزارة الطاقة والتعدين قيادة العمل حسب الاتفاقيات المبرمه:

1-       رئيس الكونسورتيوم CONSORTIUM .

2-       رئيس لجنة ادارة العمليات المنبع JCC - EPSA .

3-       رئيس لجنة ادارة عمليات المصب JMC - COPA .

4-       رئيس فريق عمل الوزارة للمراقبة والتصديق PCT  لمشروع خط الانابيب
وميناء التصدير وتطوير الحقول.

ديسمبر 1989 – يناير 1994م المؤسسة العامة للبترول – وزارة الطاقة والتعدين

بإستدعاء رسمي من حكومة السودان لدولة الامارات العربية المتحدة عاد
للوطن مديراً عاماً  للمؤسسة العامة للبترول والتي تم حصر كل انشطة
البترول المفرقة على عدة ادارات تحت ادارتها

        الاستكشاف والانتاج

        التكرير

        النقل وخطوط الانابيب

        الاستيراد والتوزيع

        الترخيص والتسعير

تلك فترة قلت فيها الامكانات المادية والمساعدات الاجنبية واشتدت الضغوط
الخارجية واستعرت الحرب وازدادت الاحتياجات واستنت الحكومة الاكتفاء
مساراً وعملت المؤسسة تحت ظل هذه المؤثرات لتوفير الاحتياجات العاجلة
والتخطيط للمستقبل.

الامدادات:

بالتعاون مع وزارة المالية وبنك السودان بذل جهد كثيف لتوفير الامدادات
البترولية لتغطية كافة الاحتياجات وذلك بتوفير النقد والتعاقد وتحسين
النقل والتوزيع وضبط السوق السوداء بالتوفير الدائم واتباع نظام مؤسس
للتموين ازيل بعدها شيئاً فشيئاً.

       
التنسيق مع وزارة المالية وبنك السودان والبنوك التجارية لتوفير
النقد الاجنبي للإستيراد.

       
وضع الخطط لإزالة الاختناق في التوزيع خاصة عند المحطات.

       
المفاوض الموكل من قبل الحكومة للتفاوض مع شركة شل لشراء نصيبها
من مصفاة بورتسودان.

     
المفاوض الموكل من قبل الحكومة للتفاوض مع شركة توتال - فرنسا
لشراء نصيبها في شركة توتال للتوزيع - النيل للبترول.

       
رئيس مجلس ادارة مصفاة بورتسودان.

       
رئيس مجلس ادارة شركة النيل للبترول - توتال سابقاً.

الاستكشاف والانتاج:

كان لابد من توفير المخرج الدائم وذلك باستخراج البترول المكتشف منذ عام
78 في غرب واواسط الجنوب

        مراجعة اتفاقية شركة شيفرون وتحديد نقاط الضعف والتفاوض.

       
ترأس مجموعة التفاوض خلال عملها الذي دام قرابة الثمانية عشر شهراً.

       
قيادة التفاوض مع شركة شيفرون والاتفاق في أكتوبر 1992م على
خروجها بصورة ودية .

     
وضع اتفاقية جديدة نمطية معدلة من كافة الاتفاقيات السابقة ضماناً
لحقوق البلاد وتفادياً للإخطاء السالفة.

       
وضع الخطط لإستخراج الخام المحلي المكتشف من قبل شركة شيفرون
منذ 1983م لحقلي هجليج والوحدة .

       
مراجعة خطط تطوير حقل هجليج تحسباً لإيجاد التمويل اللازم.

       
قيادة التفاوض مع شركة ستيت بتروليوم حتى التوقيع على الاتفاقية
في 29 أغسطس 1993م .

       
متابعة العمل حتى حل المؤسسة العامة للبترول وترك العمل في
منتصف يناير 1994م

(انتجت شركة ستيت بتروليوم 24000 برميل في اليوم من حقل هجليج في 25 يونيو 1996).

 

تقويم